重庆博络科技有限公司召开2021年年度虚会

2021年7月25日至7月26日，重庆博络科技有限公司在南山召开了为期两天的2021年度务虚会，公司管理层全体成员和骨干员工参会。

 本次务虚会共分为两个部分：管理层培训会议和骨干员工务虚会。

公司邀请了拥有二十年国际、国内知名智力服务机构管理咨询综合服务经验的国际资深管理促进师何涛老师为管理层全体成员做管理赋能。在培训过程中，各部门负责人、主管积极思考，主动提问，结合老师的课程内容和研讨话题，深入学习了管理者的价值是什么？高效管理的6个要素是什么？

在员工务虚会上，结合公司营销各部工作总结及困难求助，各部门交叉组合，围绕“降本增效，提高项目利润率”、“以业务为中心”等话题展开分组研讨。

会后，董事会分别对各小组的研讨结果给予肯定，并作出以下点评：

1. 下半年要重视导师制的落地，各部门负责人/主管/导师都要分层分级对新员工的培育负责；

2. 建议在银行、教育等成熟行业找到有延续性的项目可持续拓展，在医疗或其他无很好资源的行业，暂时不必深层投入；

3. 营销部根据有效机会点提出培训需求，根据需求分析结果，解决方案部可以有效制定每月的培训计划，逐步达到为营销人员赋能的目的；

4. 制度要不断优化，符合现组织架构下各个部门的需求，制度建立后应该要有硬指标，不能流于形式；比如本次会议就应该现场形成总结材料，多找问题、挖掘问题，将任务分派到各个部门，大家去落地执行；

5. H2各部门要务实经营，明确经营指标，不要使“划小承包制”的经营理念流于口号。H2将严格以部门KPI为参考，以虚拟团队为单位形成项目奖金考核机制。

习总书记说：务实是务虚的出发点和归宿，务虚的目的就是为了更好的务实！通过本次会议，公司各个部门和管理人员已充分总结了2021年上半年的工作成果与不足，明确了公司下一步的规划和指导意见。2021下半年，我们将以更坚定的信心和更有力的措施，全力达成新的目标！